有那么一段時間，企業商城備受歡迎。但凡有點品牌、雄心的企業，都想要做企業商城。小打小鬧有之，做企業商城，賣自己家的產品；步步為營有之，做行業商城，賣自家的也賣同行的；雄心勃勃有之，做成區域性的乃至全國的商城。
然而，時間證明——阿里、京東等第三方商城獨霸天下，乃至第二梯隊的蘇寧都生存空間被壓縮。
但是，風水輪流轉，現在，或許是開始重新考慮建設企業商城了。

幾件事

為什么我們得出“應該考慮企業商城”這一結論呢？基于目前發現的這樣幾件事。
亞馬遜關店潮。由于國內外貿商戶刷單，引起亞馬遜的懲罰。大量國內外貿商在亞馬遜的店鋪被關閉，并且資金被凍結。這讓商家看到了“平臺”的一大弊端，所有權掌控在平臺手中而非商家自己手中。
平臺反壟斷。國內近期對平臺進行了一系列的反壟斷措施，包括禁止屏蔽外鏈、禁止要求商家二選一，針對第三方電商平臺的反壟斷，實際上為新的平臺出現，打開了一定的空間，企業商城等電商平臺類型，至少生存空間擴大了是。
成功案例。企業商城運營成功的案例越來越多了，品牌和大企業的成功率尤其高，例如，格力的企業商城、小米的企業商城等，都是企業商城運營成功的典范。
除過，如上因素推動企業商城建設之外，第三方電商平臺的弊端也開始顯露。

逃離中

第三方電商平臺存在那些弊端，促使商家逃離呢？
一是規則的問題。第三方電商平臺需要平衡用戶體驗和商家銷售額，而商家更看重訂單量。所以，平臺規則和商家操作之間存在天然的矛盾。為了提升訂單量，必然存在商家違背規則的問題，如“刷單”就屬于典型的“違規操作”。
二是入駐費用問題。根據我們的觀察，入駐第三發電商平臺的技術費用已經是10萬起步，并且技術服務費逐年上漲，這不包括推廣、廣告等費用。對于一些小型的創業公司而言，這或許是最大的支出。
三是推廣“刷單”問題。因為第三方電商平臺刷單的存在，導致“劣幣驅逐良幣”，那些不刷單的品牌和商家，要么被迫刷單，要么訂單較少。而“刷單”一定程度上可能對品牌造成一定的損害。
四是不可控風險。包括規則的修改、政策的變化、法律糾紛等等，都是不可控的風險。根據我們推測，入駐電商平臺之后，近些年，這些不可控風險似乎有增多的趨勢。
五是多平臺沖突。此前電商平臺存在明顯的“二選一”，現在雖然取消了這種“霸權”，但是平臺之間的“較勁”依然是存在的。商家如果想要在多個平臺同時運營，還是存在各種問題。

怎么辦

逃離第三方電商平臺之后，企業怎么辦呢？唯一的辦法就是自建企業商城。
自建企業商城的好處當然很多，例如規則自己制定、擁有所有權、不存在商家競爭的問題。不過如何建呢？
根據我們的觀察，自建企業商城大致有三種模式：技術購買運營自主模式、自建自己運營模式以及模板企業商城模式。企業通常根據自己的預算、目的，選擇適合自己的企業商城模式。
綜上，我們認為——目前是自建企業商城的一個良好外部機遇期，有此雄心的企業可以試試。